О том, как внедряются нормы, закреплённые в Кодексе деловой этики ОАО «РЖД», журналу рассказали представители кадрового блока компании

Даниэл Денисон, Ph.D, профессор Международного института управленческого развития (IMD)

Строительство высокоэффективной организационной культуры в холдинге «РЖД»

Елена Кунаева, генеральный директор Центра фирменного транспортного обслуживания ОАО «РЖД»

Эффективная деятельность немыслима без современных норм делового общения

Николай Волгин , д.э.н., профессор, заведующий кафедрой труда и социальной политики Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, президент Национальной ассамблеи специалистов в области труда и социальной политики

Как можно стимулировать рост производительности труда? Есть идея привязать к ней зарплату в масштабах всей страны

Компании вкладывают всё больше средств в пропаганду здорового образа жизни.
Однако насколько эффективны могут быть такие инвестиции?

Руководство Октябрьской дороги решило развивать полезный транспорт прямо
на производстве

Соответствие реальным ожиданиям клиента – одно из ключевых условий построения
успешного бизнеса.
Но на практике процесс достижения цели может быть очень сложным, даже если
речь идёт о зарубежных компаниях, имеющих многолетний опыт работы на открытых
рынках

В.И. Якунин, президент ОАО «РЖД»

Развитие клиентоориентированности – один из важнейших факторов успеха компании

Антон Капитонов, заместитель директора «Корпоративный университет ОАО «РЖД»

В классическом понимании теории менеджмента «предоставление обратной связи»
– это коммуникативная техника, которую руководитель использует, когда даёт
оценку действиям подчинённого. Готовность применять эту технологию работы
оказывает значительное влияние на его управленческий стиль, определяет характер
взаимоотношений с подчинёнными и формирует в подразделении особую культуру,
основанную на «ценности развития»