Прекращение трудового договора – один из наиболее сложных, конфликтных и актуальных вопросов кадрового делопроизводства

В 2015 году в ОАО «РЖД» проведена серьёзная работа по совершенствованию действующей системы адаптации персонала.

Дмитрий Шаханов, вице-президент ОАО «РЖД»

Ровно год назад, в декабре 2013 года, в компании была утверждена Стратегия развития холдинга «РЖД» на период до 2030 года. С учётом сегодняшней неблагоприятной экономической конъюнктуры потребуется напряжённая работа, чтобы достичь целевых показателей, обозначенных в Стратегии.

Олег Шунатов, советник вице-президента ОАО "РЖД"

За последние десять лет компания прошла большой путь, реформируя свою структуру и систему управления. «Российские железные дороги» меняются, чтобы стать современной, конкурентной компанией, занять достойное место на мировом транспортно-логистическом рынке. Эта задача предъявляет свои требования и к корпоративной культуре компании в целом, и к организации всех управленческих процессов.

По итогам корпоративного мероприятия «Живая культура», прошедшего летом на полигоне Горьковской железной дороги, было определено шесть направлений, по которым необходимо вести работу для повышения эффективности корпоративной культуры. Одно из них – разработка новой системы планирования и проведения совещаний. Новый подход к совещаниям призван сделать их более эффективными.

Владимир Кривенков, начальник Управления делами АО «ФПК»

Экономическая ситуация на внешнем и внутреннем рынках, жёсткий бюджет требуют оперативного и гибкого реагирования со стороны руководства АО «ФПК». В целях всесторонней оценки обстановки, принятия оперативных решений, постановки производственных задач, усиления взаимодействия между подразделениями, устранения недостатков и нарушений, выявленных за отчётный период, а также подведения итогов работы в компании создана целостная система проведения различного рода совещаний.

Ирина Шиянова, консультант по развитию корпоративной культуры партнёр компании «Тренинг-Бутик»

В современном мире время воспринимается как очень ценный ресурс. Из года в год растёт популярность тренингов по тайм-менеджменту и развитию навыков планирования. Для компаний, особенно крупных, вопрос организации рабочих будней стоит ещё острее, поскольку единые корпоративные стандарты эффективной работы нужно поддерживать в подразделениях, расположенных в разных регионах или даже странах.

Павел Безручко, генеральный директор «ЭКОПСИ Консалтинг»

Не собирайте совещание только для информирования. Если на совещании не принимается решение или не анализируется проблема, без такого совещания лучше обойтись. Инициативой участников совещания нужно управлять.

Частое проведение совещаний, как и отказ от них, равно негативно сказывается на работе компаний.