Александр Теслевич, заместитель начальника дороги по кадрам и социальным вопросам, Западно-Сибирская железная дорога

На Западно-Сибирской железной дороге стартовала пилотная образовательная программа «Применение сетевой формы реализации образовательных программ для студентов вузов и техникумов», подготовленная ОАО «РЖД» и двумя государственными университетами путей сообщения – Сибирским и Омским.

Ирина Шиянова, консультант по развитию корпоративной культуры, партнёр компании «Тренинг-Бутик»

В современном мире время воспринимается как очень ценный ресурс. Из года в год растёт популярность тренингов по тайм-менеджменту и развитию навыков планирования. Для компаний, особенно крупных, вопрос организации рабочих будней стоит ещё острее, поскольку единые корпоративные стандарты эффективной работы нужно поддерживать в подразделениях, расположенных в разных регионах или даже странах.

Илья Костенчук, консультант по управлению,

Совещания часто становятся объектом для критики. И собирают на них чаще, чем нужно. И приглашают на них не тех, кого следует. И длятся они слишком уж долго. И заканчиваются зачастую ничем. Однако всё это не повод отменять совещание – важнейший инструмент руководителя. Проблема не в совещании самом по себе, а в том, как оно проводится.

Андрей Тихомиров, первый заместитель начальника Департамента по организации, оплате и мотивации труда, ОАО «РЖД»

Именно на железной дороге как никогда актуально звучат фразы «по расписанию» и «минута в минуту». Однако видимая для пассажиров и клиентов точность не всегда может быть обеспечена работой коллектива «от звонка до звонка».  К сожалению, переработки для некоторых категорий сотрудников отрасли неизбежны.

По итогам корпоративного мероприятия «Живая культура», прошедшего летом на полигоне Горьковской железной дороги, было определено шесть направлений, по которым необходимо вести работу для повышения эффективности корпоративной культуры. Одно из них – разработка новой системы планирования и проведения совещаний. Новый подход к совещаниям призван сделать их более эффективными.

Дмитрий Шаханов, вице-президент , ОАО «РЖД»

Ровно год назад, в декабре 2013 года, в компании была утверждена Стратегия развития холдинга «РЖД» на период до 2030 года. С учётом сегодняшней неблагоприятной экономической конъюнктуры потребуется напряжённая работа, чтобы достичь целевых показателей, обозначенных в Стратегии.

Ольга Грачёва, старший менеджер Департамента консультирования по вопросам управления персоналом, Ernst & Young
Екатерина Кибис, менеджер департамента консультирования по вопросам управления персоналом, Ernst & Young

В течение последних десяти лет в нашей стране наблюдается рост популярности бизнес-литературы, посвящённой тайм-менеджменту. В нашей статье мы приводим основные принципы и наиболее популярные подходы к организации совещаний.

Павел Безручко, генеральный директор, «ЭКОПСИ Консалтинг»

Не собирайте совещание только для информирования. Если на совещании не принимается решение или не анализируется проблема, без такого совещания лучше обойтись. Инициативой участников совещания нужно управлять.

Владимир Кривенков, начальник Управления делами, АО «ФПК»

Экономическая ситуация на внешнем и внутреннем рынках, жёсткий бюджет требуют оперативного и гибкого реагирования со стороны руководства АО «ФПК». В целях всесторонней оценки обстановки, принятия оперативных решений, постановки производственных задач, усиления взаимодействия между подразделениями, устранения недостатков и нарушений, выявленных за отчётный период, а также подведения итогов работы в компании создана целостная система проведения различного рода совещаний.

Олег Шунатов, советник вице-президента, ОАО "РЖД"

За последние десять лет компания прошла большой путь, реформируя свою структуру и систему управления. «Российские железные дороги» меняются, чтобы стать современной, конкурентной компанией, занять достойное место на мировом транспортно-логистическом рынке. Эта задача предъявляет свои требования и к корпоративной культуре компании в целом, и к организации всех управленческих процессов.

С 12 по 14 ноября 2014 года в Сочи проходило ежегодное совещание руководителей подразделений по управлению персоналом ОАО «РЖД». Кадровики подвели итоги работы за прошедший год и обсудили планы на следующий. Основная тема – внедрение процессного подхода в управление персоналом.