Дмитрий Шаханов, вице-президент , ОАО «РЖД»

В бизнесе успех любых начинаний зависит от того, насколько к ним подготовлен персонал компании. Любой проект – по модернизации производства, по изменению организационной структуры компании, по выводу новых услуг или продуктов на рынок – должен быть поддержан соответствующими инвестициями в человеческий капитал.

Антон Награльян, начальник Департамента управления персоналом, ОАО "РЖД"

Кадровые процессы должны опираться на объективные показатели

Иван Яриков, заместитель начальника Центральной дирекции управления движением по кадрам и социальным вопросам, ОАО "РЖД"

В 2014 году в Центральной дирекции управления движением был проведён пилотный проект корпоративной аттестации. О его итогах рассказывает заместитель начальника Дирекции по кадрам и социальным вопросам Иван Яриков.

Юрий Жуков, заместитель начальника Дирекции тяги по кадрам и социальным вопросам, ОАО "РЖД"

О задачах, которые должна решить система Единых корпоративных требований (ЕКТ), и результатах пилотного проекта рассказывает заместитель начальника Дирекции тяги по кадрам и социальным вопросам Юрий Жуков.

Николай Стеблянский, директор, Корпоративный университет ОАО «РЖД»

Корпоративный университет ОАО «РЖД» обеспечивает единые критерии и методики оценки и развития персонала компании

Ольга Спиглазова, директор центра управления проектами, АНО «Корпоративный университет ОАО «РЖД»

Стандартизация процессов – первый шаг на пути к созданию общего центра кадрового обслуживания (ОЦКО)

Делегирование как инструмент эффективного управления

Анна Иванова, партнёр компании «Тренинг-Бутик»,

Интегральный подход к оценке и развитию сотрудников в новых экономических условиях

Светлана Иванова, бизнес-тренер, автор книг по оценке, развитию и управлению персоналом,

Как оценить достоверность информации, сообщаемой кандидатом при приёме на работу?

Ксения Ильиных, руководитель практики «Управление профессиональной компетентностью», «Экопси Консалтинг»

Профессиональные компетенции снова в моде

Елена Данилова, руководитель практики «Управление человеческим капиталом», консалтинговая группа «Борлас»

Для эффективной оценки персонала необходим комплексный подход

Седрик Брошар, региональный директор по персоналу, GEFCO

Развитие персонала приобретает особую актуальность в периоды сложной экономической ситуации

Анна Булатова, эксперт по оценке и развитию персонала, ВТБ24

Карьерный рост как фактор, повышающий вовлечённость персонала