Рубрика → Управление персоналом
Илья Костенчук, консультант по управлению
Совещания часто становятся объектом для критики. И собирают на них чаще, чем нужно. И приглашают на них не тех, кого следует. И длятся они слишком уж долго. И заканчиваются зачастую ничем. Однако всё это не повод отменять совещание – важнейший инструмент руководителя. Проблема не в совещании самом по себе, а в том, как оно проводится.
«Пульт управления».Персонал 12 | 2014Андрей Тихомиров, первый заместитель начальника Департамента по организации, оплате и мотивации труда ОАО «РЖД»
Именно на железной дороге как никогда актуально звучат фразы «по расписанию» и «минута в минуту». Однако видимая для пассажиров и клиентов точность не всегда может быть обеспечена работой коллектива «от звонка до звонка». К сожалению, переработки для некоторых категорий сотрудников отрасли неизбежны.
«Пульт управления».Персонал 12 | 2014Александр Теслевич, заместитель начальника дороги по кадрам и социальным вопросам Западно-Сибирская железная дорога
На Западно-Сибирской железной дороге стартовала пилотная образовательная программа «Применение сетевой формы реализации образовательных программ для студентов вузов и техникумов», подготовленная ОАО «РЖД» и двумя государственными университетами путей сообщения – Сибирским и Омским.
«Пульт управления».Персонал 12 | 2014С 12 по 14 ноября 2014 года в Сочи проходило ежегодное совещание руководителей подразделений по управлению персоналом ОАО «РЖД». Кадровики подвели итоги работы за прошедший год и обсудили планы на следующий. Основная тема – внедрение процессного подхода в управление персоналом.
«Пульт управления».Персонал 12 | 2014Современные условия пассажирских перевозок на железной дороге далеки от идеальных. И речь здесь идёт вовсе не о комфорте, скорости и тарифах («внутренних» параметрах предоставления сервиса определённого уровня), а о «внешних» условиях на рынке, которые регулируются не столько рыночными механизмами, сколько требованиями регулятора
«Пульт управления» 12 | 2014Никифоров Николай Алексеевич, председатель Российского профессионального союза железнодорожников и транспортных строителей
С переходом к рыночной экономике и началом акционирования организаций появилась необходимость создать эффективную систему социальных гарантий
«Пульт управления» 5 | 2015Мария Работнова, старший тренер-консультант CBSD/Thunderbird Russia
Хорошей работе нужно учить
«Пульт управления» 4 | 2015Целевые приоритеты программы «Молодёжь ОАО «РЖД» на период 2016–2020 годов.
«Пульт управления».Персонал 12 | 2015Бизнес изменяет требования к HR-специалистам.
«Пульт управления».Персонал 12 | 2015Дмитрий Дьячков, заместитель директора Центра управления проектами Корпоративного университета ОАО «РЖД»
Назначение на должности, обучение и развитие сотрудников ведутся на основе оценки их компетенций. Система Единых корпоративных требований (ЕКТ) была задумана и реализована в ОАО «РЖД» как механизм повышения эффективности управления персоналом через оценку профессиональных и корпоративных компетенций работников, их результативности и потенциала.
«Пульт управления».Персонал 12 | 2015