Рубрика → Реформа холдинга
Валентин Гапанович, старший вице-президент по инновационному развитию – главный инженер ОАО «РЖД»
Игорь Розенберг, первый заместитель генерального директора ОАО «НИИАС»
Инновационные технологии в управлении инфраструктурой ОАО «РЖД»
«Пульт управления» 1 | 2015Новые подходы к решению вновь возникающих проблем
«Пульт управления» 1 | 2015Внедрение передовых методик и формирование культуры безопасности
«Пульт управления» 1 | 2015Cостоявшийся 1 октября 2012 года переход от территориальной к функциональной модели стал одним из важнейших этапов реформирования ОАО «РЖД»
«Пульт управления» 12 | 2014Круг полномочий начальников дорог расширен ради укрепления горизонтальных связей
«Пульт управления» 12 | 2014Виктор Степов, начальник Октябрьской железной дороги
Опытом работы Регионального центра корпоративного управления делится руководитель Октябрьской железной дороги
«Пульт управления» 2 | 2014Предприятия трёх дорог сети пытаются посчитать экономику своих взамоотношений
«Пульт управления» 4 | 2013Журналисты «Пульта управления» попросили железнодорожников на местах поделиться
своими мнениями и оценками по результатам первых недель работы дорог в качестве
региональных центров корпоративного управления.
Система управления холдинга «РЖД» с 1 октября текущего года претерпела
значительные изменения. На региональный уровень переданы функции по корпоративной
и технологической координации
Более года назад упразднены отделения железных дорог. При переходе на новую
структуру управления большую часть их обязанностей и задач получили начальники
дорог по регионам. Сказать, что произошедшие изменения негативно отразились
на работе компании, нельзя. Напротив, многие говорят о позитивном эффекте.
Но всё ещё есть и нерешённые вопросы