Рубрика → Управление персоналом
Михаил Хромов, Генеральный директор ОАО «Центральная пригородная пассажирская компания»
На рынке пригородных перевозок сегодня сложилась по-настоящему конкурентная среда. В борьбе за клиента важен не только ценовой фактор, но и высокий уровень сервиса. Высокий уровень сервиса подразумевает и повышенную скорость, и комфорт поездки (сопоставимый с личным транспортом), и соответствующий уровень обслуживания.
«Пульт управления».Персонал 6 | 2016Виталий Вотолевский, Начальник Дирекция железнодорожных вокзалов ОАО «РЖД»
Современный вокзал – это не просто место отправки и прибытия поезда. Это объект, который должен быть органично вписан в окружающее пространство и отвечать всем потребностям пассажира. Если раньше вокзал воспринимался лишь как точка начала или завершения путешествия, то сегодня он становится местом формирования комфортной среды, привлекающей и пассажиров, и местных жителей, где каждый клиент может получить самые разные услуги.
«Пульт управления».Персонал 6 | 2016Сергей Тугаринов, Первый заместитель генерального директора ЦФТО ОАО «РЖД»
Для развития нашего бизнеса крайне важно, чтобы клиенты компании могли получить качественный сервис в любой точке страны, а для этого нужно иметь компетентный персонал.
«Пульт управления».Персонал 6 | 2016Юлия Рокотянская, Директор по управлению персоналом АО «РЖД Логистика»
Кризис – это не только время сложностей, это ещё и возможность укрепить свои позиции на рынке. Главное – чтобы у компании были специалисты, которые умеют найти индивидуальный подход к каждому клиенту и делают это искренне и профессионально.
«Пульт управления».Персонал 6 | 2016Люк Надаль, Председатель совета директоров Группа GEFCO
«О профессионализме нужно судить не по ошибкам, а по инициативам».
«Пульт управления».Персонал 6 | 2016Григорий Финкельштейн, Партнёр «ЭКОПСИ Консалтинг»
Единого понятия «талант» не существует, для каждой компании талант в чём-то своём: кому-то нужны люди с нестандартным мышлением, другим – эффективные исполнители. Но общий вопрос для всех компаний: как талант найти, а ещё лучше, найти внутри компании.
«Пульт управления».Персонал 6 | 2016Новые подходы к работе с кадровым резервом в ОАО "РЖД".
«Пульт управления».Персонал 6 | 2016Анна Львова, Начальник управления по привлечению и развитию персонала АО «Северсталь»
Практика Talent management в АО «Северсталь».
«Пульт управления».Персонал 6 | 2016Вячеслав Ульяновский, Заместитель начальника по кадрам и социальным вопросам Северная железная дорога
О работе с кадровым резервом на Северной железной дороге рассказал Вячеслав Ульяновский, заместитель начальника Северной железной дороги по кадрам и социальным вопросам.
«Пульт управления».Персонал 6 | 2016Елена Чернова, директор Ernst & Young
Внедрение общих центров кадрового обслуживания: основные аспекты. Общий центр Обслуживания (ОЦО) – это специализированное Подразделение компании, которое централизованно предоставляет услуги в той или иной области нескольким потребителям (бизнес-единицам или организациям, входящим в состав группы компаний).
«Пульт управления».Персонал 12 | 2015