Рубрика → Управление персоналом
Юрий Жуков, заместитель начальника Дирекции тяги по кадрам и социальным вопросам ОАО "РЖД"
О задачах, которые должна решить система Единых корпоративных требований (ЕКТ), и результатах пилотного проекта рассказывает заместитель начальника Дирекции тяги по кадрам и социальным вопросам Юрий Жуков.
«Пульт управления».Персонал 6 | 2015Николай Стеблянский, директор Корпоративный университет ОАО «РЖД»
Корпоративный университет ОАО «РЖД» обеспечивает единые критерии и методики оценки и развития персонала компании
«Пульт управления».Персонал 6 | 2015Ольга Спиглазова, директор центра управления проектами АНО «Корпоративный университет ОАО «РЖД»
Стандартизация процессов – первый шаг на пути к созданию общего центра кадрового обслуживания (ОЦКО)
«Пульт управления».Персонал 6 | 2015Делегирование как инструмент эффективного управления
«Пульт управления».Персонал 6 | 2015Анна Иванова, партнёр компании «Тренинг-Бутик»
Интегральный подход к оценке и развитию сотрудников в новых экономических условиях
«Пульт управления».Персонал 6 | 2015Светлана Иванова, бизнес-тренер, автор книг по оценке, развитию и управлению персоналом
Как оценить достоверность информации, сообщаемой кандидатом при приёме на работу?
«Пульт управления».Персонал 6 | 2015Ксения Ильиных, руководитель практики «Управление профессиональной компетентностью» «Экопси Консалтинг»
Профессиональные компетенции снова в моде
«Пульт управления».Персонал 6 | 2015Елена Данилова, руководитель практики «Управление человеческим капиталом» консалтинговая группа «Борлас»
Для эффективной оценки персонала необходим комплексный подход
«Пульт управления».Персонал 6 | 2015Седрик Брошар, региональный директор по персоналу GEFCO
Развитие персонала приобретает особую актуальность в периоды сложной экономической ситуации
«Пульт управления».Персонал 6 | 2015Анна Булатова, эксперт по оценке и развитию персонала ВТБ24
Карьерный рост как фактор, повышающий вовлечённость персонала
«Пульт управления».Персонал 6 | 2015