От Читателя:

Валентина Палиивец
заместитель директора Главного вычислительного центра – филиала ОАО «РЖД»

««– Что планируешь делать в отпуске?
– Почитаю классику. Сто лет ничего, кроме бизнес-литературы, не читал».
Не смогла пройти мимо этой книги, так как неоднократно слышала подобный диалог. Как «бесполезная» классика помогает разобраться в управлении? Вот только несколько примеров автора. «Война и мир» Толстого развивает стратегическое мышление. Можно ли вступать в бой, зная, что проиграешь? Да, отвечает Кутузов. Мотивация и вовлечённость побеждают в сражениях. Руководитель определяет настрой своей команды, он принимает ответственность на себя. «Левша» Лескова – о задаче, решённой неправильно и имеющей трагические последствия. Рассматриваем управленческие ошибки: не делать и не ценить своё, игнорировать договорные отношения, делать героизм основной движущей силой. «Мёртвые души» Гоголя – энциклопедия ведения переговоров. Коммуникации прокачиваем, читая Шукшина. Разбираемся, почему «Атлант расправил плечи» не вызывает восхищения у Клейна, в чём его отличие от романа. Тему эмоционального интеллекта автор раскрывает через произведение Пушкина «Осень». «Стоило жить, и работать стоило!» – Маяковский напоминает: слова поддержки могут помочь встать на ноги любому упавшему.
Книга полезна каждому. Читайте художественную литературу, смотрите фильмы и театральные постановки, взгляните на классику как на инструмент для решения задачи профессионального развития.».