Новые смыслы

В ОАО «РЖД» уделяется большое внимание работе с молодёжью. В этом году в сфере молодёжной политики компании произошли изменения. В чём суть этих изменений и чем они вызваны, «Пульту управления» рассказала заместитель директора АНО ДПО «Корпоративный университет РЖД» – начальник Центра молодёжных проектов Юлия Кушниренко.

– Юлия Сергеевна, расскажите более подробно, какие задачи сегодня в ОАО «РЖД» решает молодёжная политика?

– Сегодня доля молодёжи в компании составляет порядка 35%, то есть как минимум каждый третий работник «Российских железных дорог» младше 35 лет. В текущих непростых условиях на рынке труда и при дефиците кадров – это определённое достижение. Удерживать эту планку нам удаётся благодаря комплексной молодёжной политике: чтобы обеспечивать успешное развитие компании, вот уже более 15 лет мы выстраиваем масштабную и системную работу, создавая условия для привлечения, адаптации, становления и дальнейшего развития молодых специалистов и руководителей.

Молодёжная политика – это прежде всего про вовлечение молодых железнодорожников в решение производственных задач компании. При этом мы стараемся создавать условия для становления и самореализации молодёжи, поддерживая их идеи и поощряя инициативы. Каждый молодой работник должен иметь возможность воспользоваться обширной палитрой проектов и направлений, исходя из своих потребностей и интересов, превратить своё профессиональное, карьерное, творческое стремление в реальное дело, почувствовать себя частью дружного и сплочённого сообщества единомышленников.

У современной молодёжи свои уникальные предпочтения, ценности и ожидания от работодателей. Компании важно своевременно реагировать на эти вызовы. Эффективная молодёжная политика не только способствует формированию мотивированного кадрового резерва и поддержанию сильной корпоративной культуры, но также становлению и развитию молодого работника как профессионала своего дела, ответственного гражданина и гармоничной личности.

– Каким образом сейчас в компании выстроена работа с молодёжью? Какие существуют направления и проекты?

– С 2006 года в компании действует целевая программа «Молодёжь ОАО «РЖД». Программа обновляется каждые пять лет с учётом технологических, социальных тенденций и поколенческих особенностей. Ежегодно по всей сети железных дорог реализуется более 1 тыс. мероприятий по широкому спектру направлений.

Одно из важных направлений, которому мы уделяем особое внимание сегодня, – адаптация. Доверие к работодателю, стремление строить свою карьеру в компании начинают формироваться с самых первых дней. Молодому специалисту важно быстро и комфортно освоиться в компании, оперативно вникнуть в рабочие процессы, их специфику, социализироваться в коллективе. В связи с этим в компании реализуются такие проекты, как Единый день адаптации и дистанционные встречи «Добро пожаловать в РЖД», в рамках которых новичок в сжатые сроки получает целостное представление о компании, её структуре, возможностях развития, социальных льготах и мерах поддержки, молодёжной политике.

Также среди новых инструментов адаптации особое место сегодня занимает проект «Молодёжное наставничество», в основе которого лежит принцип: молодёжь для молодёжи. В роли наставников выступают наши молодые и активные работники. В первые три месяца после трудоустройства наставник погружает нового работника в специфику и тонкости работы конкретного подразделения, знакомит с корпоративной культурой и сложившимися традициями, информирует о деятельности Советов молодёжи, знакомит с коллективом, проводит экскурсию по предприятию, помогает в решении социально-бытовых и других возникающих вопросов.

Для талантливых инженеров мы проводим масштабный конкурс проектов «Новое звено» – он направлен на вовлечение молодёжи в решение конкретных бизнес-задач. Конкурс реализуется по трём направлениям. Флагманское – «Новое звено. Проекты» – традиционный формат проведения конкурса, в рамках которого у каждого молодого работника есть возможность подать и впоследствии реализовать свою инициативу по совершенствованию производственных процессов компании.

«Новое звено. Прототипы» направлено на развитие инженерного мышления.

«Новое звено. Цифра» нацелено на решение задач цифровой трансформации. Для ребят это возможность не только получить новые знания, но и воплотить свою инновационную идею в жизнь.

Проект «Управленческое наставничество» направлен на передачу управленческого опыта от первых лиц компании высокопотенциальным молодым работникам, раскрытие их потенциала. На встречах наставник и подопечный обсуждают профессиональное видение и карьерный путь, зоны развития наставляемого, сложности, с которыми он сталкивается в своей работе, пути их решения, разбирают различные управленческие ситуации.

В компании для молодых высоко­потенциальных работников реализуются лидерские конкурсы, ведётся работа по формированию молодёжного кадрового резерва.
Большое внимание мы уделяем самой многочисленной категории персонала – молодёжи рабочих профессий. С целью формирования ответственного отношения к труду и личной осознанности в вопросах культуры безопасности реализуется проект «Молодой профессионал», а для популяризации рабочих профессий и повышения их престижа мы проводим конкурс коротких видеороликов «Эстафета профессий», в рамках которого ребята делятся спецификой и секретами своей деятельности.

С целью популяризации интеллектуального досуга молодых работников в ОАО «РЖД» проводятся командные турниры Корпоративной молодёжной лиги «Что.Где.Когда.РЖД».

Набирает стремительные обороты движение «Малых дел молодёжи» – небольших локальных инициатив, направленных на благо конкретного подразделения.

Также в Год железнодорожных традиций запущен проект «Молодёжь для ветеранов. Ветераны для молодёжи», важным элементом которого является создание силами Советов молодёжи при поддержке Советов ветеранов альманаха «Истории выдающихся железнодорожников». Также идёт активная интеграция в федеральную молодёжную повестку – молодые железнодорожники представляют компанию на крупных молодёжных площадках страны.

Кроме того, совершенствуется инфраструктура молодёжной политики – по всей сети открываются Дома молодёжи – современные коммуникационные пространства, которые становятся центром притяжения для самых активных и инициативных молодых железно­дорожников.

Ключевым элементом молодёжной политики является система Слётов молодёжи, включающая в себя региональные, филиальные, а также общесетевой ежегодный Слёт молодёжи ОАО «РЖД».

Слёт является эффективной коммуникационной площадкой для подведения итогов работы с молодёжью за прошедший год и определения приоритетных направлений реализации корпоративной молодёжной политики на предстоящий год, способствует консолидации интеллектуального потенциала молодых работников, является инструментом их вовлечения в решение приоритетных задач холдинга, уникальной коммуникационной площадкой по обмену опытом, выработки совместных инициатив, а также платформой для взаимодействия с международным молодёжным сообществом, укрепления профессиональных, социальных и культурных связей.

– В компании развита система молодёжных сообществ – Советов молодёжи, которая была недавно перезапущена. Расскажите об этом более подробно.

– В настоящий момент в компании насчитывается более 2 тыс. Советов молодёжи разных уровней, они созданы практически на каждом предприятии. Сегодня у них широкий спектр задач – от помощи в процессе адаптации, выявления и решения проблем молодёжи на местах до трансляции ценностей бренда работодателя и принципов корпоративной культуры.

В текущем году одними из ключевых направлений деятельности Советов молодёжи являются удержание молодых работников на линейных предприятиях, содействие в быстрой адаптации вновь принятых молодых железнодорожников и развитие молодёжного наставничества, работа с ветеранами, популяризация малых дел.

В прошлом году мы перезагрузили систему советов, ведь их роль и значение в жизни компании растут, а спектр реализуемых задач расширяется. В связи с этим потребовалось регламентировать деятельность ребят, и в 2024 году в компании был обновлён основополагающий документ – «Положение о Советах молодёжи ОАО «РЖД».

В новом положении мы зафиксировали основополагающие аспекты деятельности Советов молодёжи всех уровней: функции и направления работы, механизм взаимодействия, состав совета, а также порядок избрания председателей. Фактически положение – это настольная книга с прикладной информацией для всех председателей и активистов Советов молодёжи.

– Насколько изменятся полномочия председателей Советов молодёжи?

– На председателя Совета молодёжи сегодня возложены важные задачи.

В первую очередь он представляет интересы молодых работников, транслирует их запросы, проблемы, идеи и инициативы руководителям. Помимо этого, председатель выстраивает эффективную систему управления внутри своего совета, регулярно общается с активом, объединяет вокруг себя молодёжь, вовлекает в жизнь молодёжного сообщества, учитывая интересы и запросы молодых ­ребят.

В новом положении впервые подробно описан порядок избрания председателя Совета молодёжи всех уровней. Позиция председателя – выборная, кандидаты должны подготовить презентацию со своим видением развития совета и его дальнейшей работы. Затем на общем собрании молодёжного актива проводится заслушивание кандидатов и открытое голосование. Победу одерживает кандидат, набравший наибольшее количество голосов. Подчеркну, что председатель избирается на два года и не более, чем на два срока подряд.

Беседовала Дарья Чикиркина