Связанные одной целью

Здоровые отношения в коллективе – это залог качественного выполнения работы. Задача руководителя состоит в поддержании своих сотрудников, надо помогать им стать единой командой. Как сплотить коллектив, разбирался «Пульт управления».

Все люди с самого детства учатся жить в коллективе, который состоит из множества разных людей. Но, к сожалению, многие не понимают, зачем нужны хорошие отношения в рабочем сообществе. А ведь очень важно, чтобы в команде были взаимоуважение, готовность помочь друг другу.

Специалисты отмечают, что хорошие отношения в коллективе всегда зависят от руководителя.
«Только психологически взрослый лидер, сформировавший свой внутренний этический кодекс на основании своего эмпирического опыта, имеющий истинные ценности, может передать их другим. За таким лидером пойдут люди. За такими корпорациями – будущее», – говорит психолог Наталья Каурова.

Сплочённая команда очень выгодна компании. Взаимовыручка в коллективе сможет обеспечить рост производительности труда, рост репутации и деловой активности, а также поможет избавиться от проблем, которые влияют на продуктивность и эффективность работы.

По мнению кандидата психологических наук, заведующей кафедрой «Организационная психология» Московского института психоанализа Натальи Курдюковой, сейчас руководители сталкиваются с новыми управленческими вызовами, и поэтому многим приходится находить дополнительные способы коммуникации со своим коллективом.
«Большинство организаций сейчас реализуют стратегию выживания вместо стратегии развития. При этом существует острая потребность в создании новой продукции, которая позволит организации выжить в сложных условиях. Также многие сотрудники в настоящий момент страдают от эмоционального выгорания и демотивации. При этом у многих компаний нет возможности материально их стимулировать. Чтобы решить эти противоречия, руководителям необходимо развивать свою человековедческую компетентность и осознанно выстраивать коммуникации и отношения в коллективе», – говорит специалист.

Несколько правил помогут руководителям сплотить коллектив и повысить эффективность деятельности компании:
1) нужно сменить фокус внимания на базовые потребности: личный успех, общественное признание;
2) развивать устойчивые положительные эмоциональные связи – выстраивать экологичную коммуникацию;
3) создавать условия для развития навыков командной работы;
4) поддерживать профессиональные интересы и инициативы каждого сотрудника;
5) внедрить культуру уважения всех, кто является частью команды;
6) показывать каждому сотруднику, насколько он ценен для компании. Говорить каждому о его достижениях и карьере.

«Все эти простые правила побуждают людей к самосовершенствованию, групповой самоорганизации и креативности, так необходимых для создания новых товаров и услуг, а значит, и развития организации», – говорит Наталья Курдюкова.

Дарья Чикиркина