В интересах сотрудников

Обязательства по Коллективному договору ОАО «РЖД» в 2020 году выполнены в полном объёме. Результаты социального партнёрства были представлены 11 мая в ходе совместного заседания правления компании и профсоюзного комитета первичной профсоюзной организации ОАО «РЖД» (входит в Роспрофжел).

Как подчеркнул генеральный директор – председатель правления ОАО «РЖД» Олег Белозёров, в 2020 году компания работала в непростых условиях, но, несмотря на это, в коллективах удалось обеспечить социальную стабильность. «Прошедший год для компании стал одновременно вызовом и прорывом. И коллектив железнодорожников продемонстрировал единство, слаженную работу, – подчеркнул Олег Белозёров. – Роспрофжел проделал огромную работу, мы оперативно реагировали на все возникающие вопросы».

За год не было допущено ни одного коллективного трудового спора. «Вопросы носят локальный характер и относятся к отдельным подразделениям или регионам. Практически все поступившие от коллективов и первичных профсоюзных организаций предложения направлены на улучшение технологии и условий работы, расширение льгот и гарантий Колдоговора на более широкий круг работников. Работа над замечаниями и предложениями уже ведётся совместно с профильными департаментами и дирекциями», – рассказал председатель Роспрофжела Сергей Черногаев.


Зарплата растёт

В прошлом году заработная плата работников компании была проиндексирована на 3% (на 2% в марте и на 1% в октябре). Среднемесячная зарплата сотрудников, занятых во всех видах деятельности, составила 61,4 тыс. руб., что на 4,9% выше, чем в 2019 году.

Планируется, что по итогам работы компании в первом полугодии текущего года будет рассмотрена возможность проведения доиндексации заработной платы работников за 2020 год.


Условия труда на особом контроле

В прошлом году условия труда были улучшены на 41 тыс. рабочих мест, сокращена доля рабочих мест с вредными факторами. Сохранилась тенденция к снижению уровня производственного травматизма. Общее количество работников, получивших производственные травмы, снижено на 22%, со смертельным исходом – на 30%. «Всё это результат реализации программ по улучшению условий труда, обновлению парка служебно-технических вагонов. Современный инструмент делает более комфортным и производительным труд наших работников», – подчеркнул Сергей Черногаев.

Расходы на мероприятия по улучшению условий и охраны труда в пересчёте на одного работника в среднем по ОАО «РЖД» составили 41,9 тыс. руб. Работники в полном объёме были обеспечены средствами индивидуальной защиты (СИЗ).

Была утверждена Перспективная комплексная программа по улучшению условий и охраны труда в ОАО «РЖД» на 2021–2023 годы (распоряжение ОАО «РЖД» от 24 сентября 2020 года).


Жилищная политика

В 2020 году 2598 работников улучшили свои жилищные условия с корпоративной поддержкой на общую сумму 112 млн руб. Сорока двум работникам отдельной категории (многодетные семьи, одинокие родители) предоставлена безвозмездная субсидия при приобретении жилых помещений в собственность на общую сумму 88,6 млн руб.

В связи с рождением детей 1587 работникам в период выплаты задолженности по приобретённым с корпоративной поддержкой жилым помещениям предоставлены безвозмездные субсидии на общую сумму 317,04 млн руб.

Построены и введены в эксплуатацию 142 жилых помещения общей площадью 8,1 тыс. кв. м на линейных станциях Могоча, Сковородино-Верещагино, Добринка, Долгоруково, Кувандык, Тулун, Сура и пять модульных жилых домов общей площадью 0,164 тыс. кв. м на линейной станции Высокогорная.


Пережили пандемию

Чтобы поддержать сотрудников в период пандемии COVID-19, были приостановлены мероприятия по сокращению персонала. Более 115 тыс. железнодорожников в сжатые сроки перешли на удалённый формат работы с соблюдением всех требований законодательства. Отдельным распоряжением были утверждены размеры компенсации расходов за дистанционный труд.

Оперативно решались вопросы медицинского обеспечения.

Центральная дирекция здравоохранения ОАО «РЖД» в онлайн-режиме вела мониторинг данных по числу случаев выявления новой коронавирусной инфекции у работников компании. Данные мониторинга оперативно передавались в Главный центр управления российскими железными дорогами. По состоянию на 31 декабря 2020 года было зафиксировано 42 355 случаев заражения среди работников компании и дочерних обществ. Те, кто находился на вынужденном карантине, получили доплату до среднего заработка.

В соответствии с распоряжением правительства от 2 апреля 2020 года ЧУЗ «КБ «РЖД-Медицина» им. Н.А. Семашко» и ЧУЗ «ЦКБ «РЖД-Медицина» были включены в перечень медицинских организаций, подлежащих перепрофилированию для оказания медицинской помощи пациентам с новой коронавирусной инфекцией. Коечный фонд перепрофилированных стационаров составил 1190 коек, в том числе 58 реанимационных. Для работы дополнительно привлекались врачи-специалисты из региональных медицинских организаций сети «РЖД-Медицина».

В октябре 2020 года в связи с ухудшением эпидемиологической обстановки были перепрофилированы также ЧУЗ «КБ «РЖД-Медицина» в Воронеже, Оренбурге и Перми.

Общее количество пациентов с новой коронавирусной инфекцией, поступивших в перепрофилированные стационары за весь период работы в 2020 году, составило 8826 человек.
«Выполнен беспрецедентный объём работ по защите жизни и здоровья граждан. Была организована бесплатная линия для консультаций пациентов, дооснащены лаборатории сети, проведено порядка 2 млн исследований», – подчеркнул заместитель генерального директора ОАО «РЖД» Дмитрий Шаханов.


Развитие работников

Распоряжением ОАО «РЖД» от 14 декабря 2020 года была утверждена Программа развития человеческого капитала до 2025 года. Результатом исполнения программы должно стать обеспечение компании квалифицированным и мотивированным персоналом. Принятый документ отражает единый подход к развитию всех HR-процессов компании, исходя из ожиданий заинтересованных сторон – государства, подразделений компании, самих работников и HR. В документе сохранены все инструменты, доказавшие свою эффективность. Прежде всего это касается льгот и социальных гарантий, а также обучения и мотивации работников. Вместе с тем в программе есть и новации, в их числе внедрение электронного кадрового документооборота, развитие кадровых лифтов, продвижение бренда работодателя, новые проекты по профориентации школьников и студентов.

Для обучения и саморазвития работников функционирует Система дистанционного обучения ОАО «РЖД». В 2020 году улучшена её функциональность для удобства использования и администрирования. Увеличено количество дистанционных курсов, доступных всем сотрудникам, – теперь их более 200. Разработан и подготовлен к пилотированию новый, улучшенный дизайн и прототип интерфейса.

В целях развития практических навыков работников проводятся конкурсы профессионального мастерства по стандартам WorldSkills. В 2020 году разработано 11 железнодорожных компетенций, проведено 39 региональных этапов чемпионата профессионального мастерства по методике WorldSkills – RZDSkills, в которых приняли участие 414 конкурсантов и 300 экспертов. Работники компании завоевали две бронзовые медали в VII Национальном чемпионате сквозных рабочих профессий WorldSkills Hi-Tech – в компетенциях «Рекрутинг» и «Охрана окружающей среды».


Сервисы в помощь

Одним из ключевых каналов коммуникации с персоналом является Сервисный портал работника ОАО «РЖД». На портале авторизовано уже более 600 тыс. сотрудников компании. В 2020 году дополнительно реализовано свыше 10 функций Сервисного портала, среди которых развитие инструментов электронного кадрового оборота (ознакомление с документами, подача новых заявлений) и льгот (переход в личный кабинет НПФ «Благосостояние»). Кроме того, созданы разделы «Онлайн-приёмная руководителя», «Мой блог», «Чат», «Достижения». Также тиражированы и доработаны инструменты «Карьерный навигатор» и «Наставничество». Единое информационное пространство позволяет упростить взаимодействие работников с работодателем.


Отдых – по расписанию

Традиционно отдых работников, членов их семей и неработающих пенсионеров проходит в здравницах ОАО «РЖД» и санаториях. В 2020 году профсоюзом дополнительно было приобретено 18,5 тыс. путёвок.

Закрытие границ положительно сказалось на развитии внутреннего туризма. Профсоюз софинансировал экскурсионные программы для работников компании. Благодаря этому почти 17 тыс. человек приняли участие в поездках по России – они побывали, в частности, в Москве, Санкт-Петербурге, Казани, на Алтае и в Карелии.


Досуг перешёл в онлайн

Несмотря на локдаун, культурно-спортивная жизнь коллектива железнодорожников не была приостановлена. Так, например, 18 тыс. человек приняли участие в онлайн-фестивале «Семейные ценности и традиции»: семьи железнодорожников дистанционно участвовали в творческих, интеллектуальных и спортивных состязаниях. Более 7 тыс. детей сотрудников компании стали участниками проекта «Страна железных дорог online» – для этого 52 детских оздоровительных лагеря были объединены в 15 виртуальных лагерей по дорожному принципу.


Поддержка пенсионеров

В 2020 году свыше 79 тыс. пенсионеров-железнодорожников получили ежемесячную материальную помощь на общую сумму 511,4 млн руб. Более 38 тыс. ветеранов получили денежную компенсацию на приобретение бытового топлива на общую сумму 529,7 млн руб.

В прошлом году в компании была разработана и утверждена целевая программа «Ветераны РЖД». Уже реализуется план конкретных мероприятий в части поддержки интеллектуальных способностей, самореализации и творческого развития, а также медицинского обслуживания ветеранов. «Работает проект «Единый социальный оператор». Это сервис «единого окна», через которое предоставляются льготы и компенсации нашим ветеранам. Для этого созданы телефоны горячей линии, а также Сервисный портал неработающего пенсионера. В этом году расширяем пилотируемые полигоны и ставим задачу по увеличению числа участников в два раза», – отметил Дмитрий Шаханов.

Планируется, что к 2025 году все пенсионеры-железнодорожники будут получать социальные услуги через «единое окно».


Социальная поддержка женщин

ОАО «РЖД» поддерживает комплекс мероприятий по улучшению условий труда и социальной поддержки женщин, который реализуется на государственном уровне. В 2020 году полностью переработаны коллекции женской спецодежды и спецобуви. Коллекция спецодежды состоит из 29 моделей, выполненных по 12 техническим условиям. В коллекцию спецобуви входят 58 различных моделей.

Во втором полугодии 2020 года впервые в онлайн-режиме был реализован проект «Как быть успешной и счастливой». Он специально разработан для железнодорожниц, которые совмещают работу и семейные обязанности, стремятся к новым профессиональным высотам и личностному развитию. В проекте приняли участие более тысячи женщин, его реализация позволила создать условия для повышения профессиональных компетенций, формирования культуры сохранения физического и духовно-психологического здоровья, развития творческого потенциала и личностных качеств каждой участницы, способствовала развитию активных коммуникаций с коллегами из разных уголков страны.

В компании была проведена масштабная работа по отмене ряда нормативных документов для обеспечения легитимной работы женщин в составе локомотивных бригад.

Юлия Антич