Человеческий капитал

Самый ценный капитал, накопленный за всю историю российских железных дорог, – люди. Благодаря их усилиям производственный процесс остаётся надёжным и безопасным. Компания уделяет огромное внимание развитию своих сотрудников, созданию комфортных условий для жизни работников и их семей, для укрепления их здоровья, для их профессионального развития. «Одно из управленческих правил гласит: «Если вы требуете от кого-нибудь, чтобы он отдал время и энергию для дела, то позаботьтесь, чтобы он не испытывал никаких иных трудностей», – говорил на итоговом правлении ОАО «РЖД» в декабре 2018 года глава холдинга Олег Белозёров.

В прошлом году прошли профессиональную подготовку, переподготовку и получили вторую профессию более 44 тыс. рабочих, повысили квалификацию около 149 тыс. рабочих и более 130 тыс. руководителей и специалистов. Дистанционное обучение и оценка, мастер-классы, управленческие игры стали нормой и правилом обучения и подготовки всех категорий работников ОАО «РЖД». В 2018 году рост производительности труда в компании составил 6,8%, что позволило проиндексировать заработную плату на 3,7%. По итогам года средняя зарплата составила 54,9 тыс. руб., что на 9% выше, чем годом ранее.

В этом году перед холдингом стоят масштабные задачи, обозначенные в Долгосрочной программе развития ОАО «РЖД» до 2025 года, утверждённой Правительством РФ 20 марта 2019 года. Для их реализации необходимо искать новые подходы к управлению персоналом. Для вовлечённости сотрудников, для развития корпоративного духа и роста индекса удовлетворённости нужны индивидуальный подход к каждому работнику и адресность поддержки со стороны работодателя. 2019 год – это год заключения нового Отраслевого соглашения и Коллективного договора. Все актуальные вопросы, связанные с мотивацией сотрудников, объективной оценкой их труда и лояльности компании найдут в нём отражение. Об этом – новый номер «Пульта управления», подготовленный специалистами Департамента по организации, оплате и мотивации труда (ЦЗТ).